44% стартапов закрывается в первые три года

Такие данные приводит Университет Теннеси в своем исследовании 2015-ого года. Специалисты также выяснили, какие отрасли перспективны для стартапа, а какие нет. По их оценкам наиболее живучие стартапы работают на рынке  финансового страхования и недвижимости. Здесь 4-хлетнего возраста достигают 58% компаний. На втором месте – сфера здоровья, образования (выживаемость – 56%) и сервисы для сельского хозяйства. Самыми отстающими оказались технологические предприниматели, рискнувшие развивать стартапы в области транспортных и  коммунальных услуг.

Основными причинами провала исследователи называют некомпетентность начинающих бизнесменов. На этот показатель приходится 46% всех неудач. «Некомпетентность» включает в себя отсутствие системы планирования, недостаток опыта в области финансового и бухгалтерского учета, расчета цен, и наконец, уклонение от уплаты налогов.  

Второй пласт проблем, разъедающий молодой бизнес – неумение работать с кредитами и займами, слишком активное расширение и экспансия, которые неспособен осилить растущий организм. Это приводит к 30% провалов. 

У российских стартаперов аналогичные сложности, но есть и свои особенности. По наблюдениям бизнес-акселератораFounderInstituteроссийские предприниматели принимают решения излишне эмоционально. «Еще важное отличие – способность довести дело до конца. Российские предприниматели очень талантливы, они хорошо начинают, подводят теоретическую базу и даже делают экспериментальные прототипы, но часто до серийного производства и качественного запуска продукта дело так и не доходит»,  –   рассказывает Евгения Смородникова, директор международного стартап-акселератора FounderInstitute в Санкт-Петербурге. 

Самые распространенные ошибки, которые допускают большинство молодых предпринимателей на своем пути – недостаток знаний о рынке, отсутствие ясной цели и фокуса. По оценкам экспертов, ключевую роль в успехе стартапа играет даже не сама идея, а именно люди, которые готовы воплощать ее в жизнь. 

«В FounderInstitute разработана специальная структура отбора людей, уникальные тесты, способные выявлять предпринимательский потенциал. Должны быть глобальные амбиции, желание «завоевать мир». К нам часто приходят молодые ребята, у которых есть огромное желание заниматься технологичными проектами, но нет прототипа или идеи. Мы помогаем решить этот вопрос»,– делиться опытом Евгения Смородникова. И эта стратегия себя оправдала из 1 000 компаний, запущенных Founder Institute  в ходе обучения, 87,5% продолжают свою работу.