Григорий Березкин: подход химика, перенесенный в бизнес

Фото из открытых источников

Предприниматель Григорий Викторович Березкин считает, что в нашем мире хватает денег для продвижения бизнеса, самое главное — отыскать перспективные идеи. Этому принципу он остался верен во всех своих проектах — от выведения из кризиса проблемных активов до поддержки социально значимых инициатив.

Воспитание в научной среде сформировало у предпринимателя системный подход к работе и умение находить нестандартные решения, которые сыграли важную роль в развитии как отдельных компаний, так и целых отраслей российской экономики. Биография Григория Березкина — яркий пример того, как академическое мышление не просто прижилось, но и принесло успех в бизнесе.

Содержание

• Семья, школа и МГУ
• От IT-кооператива к собственному производству
• Сложные активы и работа с «Коминефтью»
• «Колэнерго» и Северо-Западная ТЭЦ
• РБК: новая сборка делового издания
• Соцпроекты и наука
• Личное: семья, спорт, ретроавтомобили

Семья, школа и МГУ

Григорий Викторович Березкин родился 9 августа 1966 года в Москве в семье ученых. Отец, Виктор Григорьевич, — один из наиболее известных в России специалистов по хроматографии. Эта дисциплина посвящена разделению сложных смесей на отдельные вещества и изучению их свойств. Научные достижения в этой области применяются в таких сферах, как нефтепереработка, фармацевтика и пищевая промышленность. За плечами Виктора Григорьевича — более 200 патентов и авторских свидетельств, а также степень доктора наук и звание профессора. Общий стаж его работы — около 67 лет, причем 63 из них он проработал в Академии наук.

Мать, Людмила Григорьевна, тоже была ученой и возглавляла сектор науки в составе Института удобрений и инсектофунгицидов им. Я. В. Самойлова. В доме Березкиных регулярно обсуждали статьи, эксперименты и научные открытия.

Успешная академическая карьера родителей сформировала у Григория интерес к этой сфере. В старших классах он ходил в Школу юных физиков и химиков и уже строил собственные планы, связанные с наукой. По воспоминаниям друзей семьи, еще в молодости будущий бизнесмен был уверен, что путь у него один — продолжить дело родителей.

В 1983 году он поступил на химический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности «Нефтехимия». Учеба не сводилась лишь к теоретической подготовке: студенты ездили на Дальний Восток, ходили в экспедиции на Уральские горы и к сопкам Камчатки. В 1988 году Григорий окончил вуз с отличием. С 1991-го по 1994 годы он работал в МГУ младшим научным сотрудником, а в 1993 году успешно защитил кандидатскую диссертацию.

От IT-кооператива к собственному производству

Но поворотный момент в жизни Григория случился в 1989 году, еще до защиты диссертации. У семьи появилась возможность купить машину. В те годы автомобили выпускались в ограниченном количестве и были в большом дефиците, поэтому для покупки требовалось специальное разрешение. Березкины его получили, а вот свободных денег в наличии не оказалось.

Чтобы их заработать, Григорий вместе с двумя одногруппниками открыл кооператив. Его деятельность была связана с высокими технологиями и имела важное практическое применение. Это разработка IT-системы для нефтеперерабатывающих заводов Урала и Сибири. Заводам нужна была автоматизация технологических расчетов, а химиков, которые сильны еще и в программировании, на рынке было найти достаточно трудно. За полгода предприниматель смог не только заработать на автомобиль, но и создать перспективную компанию. Так в биографии Григория Березкина начался период, связанный с предпринимательской деятельностью.

На вырученные от IT-проектов средства он закупил оборудование шведского производства, начал сотрудничество с заводом в Томске и наладил выпуск кабелей, применяемых в нефтедобыче. Спрос со стороны нефтяников оказался высоким, а сам запуск этого производства стал еще одним поворотным моментом в карьере бизнесмена.

Так замкнулась первая логическая цепочка: химик понял потребности нефтяников, а нефтяники получили нужное оборудование. При этом предприятия часто расплачивались по бартеру — нефтью. Через эти бартерные расчеты предприниматель и вышел на рынок углеводородов.

В 1995 году Григорий Березкин смог добиться того, чего в России ранее не удавалось никому, — он сумел договориться с западными банками о предэкспортном финансировании поставок нефти. До этого торговля велась только с отсроченной оплатой. Среди партнеров бизнесмена был, в частности, United Overseas Bank, а позднее — UBS.

Проблемные активы и работа с «Коминефтью»

В 1994 году Григорий Березкин вошел в высшее руководство «Коминефти», а затем стал и ее совладельцем. По объемам добычи это была восьмая компания страны. Она базировалась в Республике Коми и переживала кризисный этап, как и большинство нефтяных предприятий того времени. Сотрудники не получали зарплаты по нескольку месяцев, показатели падали, оборудование месторождений практически исчерпало советский запас прочности, а в ремонт и разведку не вкладывалось достаточно средств.

Под руководством Березкина менеджмент действовал последовательно. В новую структуру «КомиТЭК» включили саму добывающую компанию, Ухтинский нефтеперерабатывающий завод и две сбытовые организации — «Коминефтепродукт» и «КомиТЭК-Москва». Сам Березкин со временем стал мажоритарным владельцем этого холдинга.

К 1996 году принадлежащая бизнесмену компания «Евросевернефть» (позднее — ЕСН) консолидировала уже порядка 70% «Коминефти». Параллельно шла работа по организации сотрудничества с иностранными компаниями. К 1998 году добыча заметно выросла благодаря совместным проектам с Total, Elf и другими зарубежными операторами рынка энергоносителей. К компании, которую еще несколько лет назад считали убыточной, потянулись покупатели. В 1999 году ее приобрел «Лукойл» — сумма сделки превысила $600 млн. Для покупателя это был не просто новый актив, а удобная стартовая площадка для разработки новых месторождений в регионе. К началу 2000-х по итогам продуктивной и во многом реформаторской работы в нефтяной отрасли Григорий Березкин создал свой основной капитал и оставил эту сферу.

«Колэнерго» и Северо-Западная ТЭЦ

Следующий этап карьеры предпринимателя связан с «Колэнерго», единственной в России электроэнергетической компанией, работающей преимущественно за полярным кругом. Она находилась в тяжелом положении: сети и оборудование были изношены, платежная дисциплина почти отсутствовала, а неплательщики не боялись никаких санкций, ведь никто не отключит электроэнергию в домах в полярную ночь. В 2000 году в стране начиналась реформа РАО «ЕЭС России», и Березкин заявил о готовности взять под управление любую энергосистему местного уровня. Ему предложили «Колэнерго», и он заключил контракт до 2003 года. Управляющей компанией проекта стала ЕСН, которая после его завершения постепенно прекратила свое существование.

Работа велась сразу по нескольким направлениям: огромный долг компании реструктурировали, цены на электроэнергию привели к рыночным, финансовый контроль ужесточили, а расчеты с потребителями привели в порядок. Особенно трудной задачей стало восстановление платежной дисциплины, и для ее решения разработали и реализовали пиар-кампанию «Купи тепло и свет в свой дом!». Журналисты, представители культуры и образования вместе с энергетиками объясняли населению, как устроена отрасль и почему за электричество надо платить. Кампания была удостоена национальной премии в области коммуникаций «Серебряный лучник», а показатели оплаты резко выросли. Еще одним новаторским решением стало строительство линий электропередачи в сторону Финляндии и Норвегии — туда тоже пошли поставки избыточной электроэнергии. Через три года компания «Колэнерго» из хронического должника превратилась в одного из лидеров отрасли.

Из «Колэнерго» в 2002 году вырос самостоятельный бизнес — компания «Русэнергосбыт». Березкин впервые в истории российской электроэнергетики привлек зарубежного партнера — крупнейшую энергетическую компанию Италии Enel. Флагманом совместного проекта стала Северо-Западная ТЭЦ, расположенная в Санкт-Петербурге. Это первая в нашей стране парогазовая станция. Подобная установка работала на 20% эффективнее существовавших на тот момент станций. Вдобавок она расходовала меньше воды и имела более низкие показатели выбросов. Это позволило разместить ТЭЦ ближе к потребителю, и в итоге снизить потери электроэнергии при передаче. В 2006 году итальянские партнеры выкупили почти половину «Русэнергосбыта», заплатив $105 млн за пакет размером в 49,5%.

РБК: новая сборка делового издания

Медиасферой бизнесмен заинтересовался на фоне успеха пиар-кампании в электроэнергетическом секторе. С середины 2000-х Березкин занимался крупными издательскими проектами. Наиболее примечательный из них — отечественная версия газеты Metro, которую издают в 21 городе от Китая до США. В Москве ее начали печатать в 2008 году. Спустя 12 лет предприниматель покинул этот проект.

Главный медиапроект в карьере предпринимателя стартовал в 2017 году после приобретения Березкиным РБК — одного из крупнейших медиахолдингов страны, охватывающего онлайн, ТВ, печатное издание, радио, события в офлайне и даже глянец. Сложившуюся команду редакции новый владелец менять не стал. В то же время холдинг начал экспериментировать с моделями и форматами доступа к новостному контенту.

При Березкине в РБК был создан образовательный проект, заработало радио, заметно расширился календарь деловых мероприятий. Холдинг проводит собственные исследования, формирует рейтинги и учреждает премии, а численность аудитории вышла на рекордные показатели. Уже много лет РБК держится в топе по цитируемости в сфере деловых СМИ России и при этом остается публичным медиахолдингом. Его ценные бумаги обращаются на Московской бирже, а отчетность регулярно изучают больше 10 000 инвесторов.

Соцпроекты и наука

Подход Григория Березкина к благотворительности во многом схож с тем, как он ведет бизнес. Он со спокойствием ученого относится к решению сложных проблем, предпочитает конкретный результат громким заявлениям и всегда стремится к системности. Если взглянуть на биографию Григория Березкина с точки зрения социальных проектов, то можно выделить два основных направления: здоровье людей и наука.

Более 20 лет бизнесмен помогает онкологическому Центру им. Рогачева и спонсирует фонд «Дом с маяком». В числе его подопечных также Центр лечебной педагогики, в котором работают с особыми детьми, и фонд «Детская больница», помогающий в восстановлении детям после серьезных ожогов. На протяжении многих лет Березкин финансирует фонд «Старость в радость», который поддерживает пожилых и людей с ограниченными возможностями, которые находятся в тяжелой жизненной ситуации.

Григорий Викторович входит в попечительский совет при фонде «Навстречу переменам», который основала его старшая дочь Анна в 2012 году. По инициативе самого Березкина у фонда появился собственный фонд целевого капитала, который дает долгосрочную финансовую независимость. Проект работает как венчурный механизм для общественного блага. Организация ищет неравнодушных людей с перспективными идеями для детей и подростков, присуждает им гранты, подключает менторов и помогает разобраться в бизнесе. Иными словами, фонд обеспечивает качественным проектам достаточную поддержку на старте. Только за 2024 год программы фонда помогли почти 15 000 детей и подростков. Среди поддерживаемых инициатив — производство специальной одежды для детей с особенностями развития, реабилитация через адаптивные водные виды спорта, центры зоотерапии для детей, которым нужна психологическая помощь.

С МГУ предприниматель не теряет связи с самого выпуска. Он спонсировал международные учебные проекты и научно-исследовательские работы, в том числе по молекулярной биологии и биоорганической химии. Более 20 лет он поддерживает Международную химическую олимпиаду, а в 2022 году в память о своем отце он учредил премию им. В. Г. Березкина. Теперь ее каждый год получают молодые ученые химического факультета МГУ, чьи работы строятся на хроматографических методах.

Иногда Березкин и сам возвращается к научной работе. В 2015 году он вместе с сотрудниками МГУ провел большое исследование в области долголетия. Ученые работали с морскими животными и искали гены, отвечающие за увеличение продолжительности жизни. Результаты опубликовали авторитетные научные издания.

С 2000 года Григорий Березкин входит в правление РСПП, с 2010 года возглавлял в нем электроэнергетическую комиссию.

В активе предпринимателя есть также проекты в области культуры и искусства: в 2013 году по его инициативе и при его поддержке Пушкинский музей в Москве впервые в России показал полотна кисти итальянского мастера Тициана.

Личное: семья, спорт, ретроавтомобили

В деловой прессе подробностей о семейной жизни предпринимателя почти нет: журналисты редко упоминают жену Григория Березкина и его детей. Супругу зовут Елена, в семье растут три дочери и сын. Старшая дочь Анна сделала карьеру в медиабизнесе — была гендиректором газеты Metro, входила в совет директоров этого и других известных изданий. За успехи в руководстве Metro, совершенствование издания и рост доходов от рекламы она была удостоена премии «Медиа-менеджер России». Анна замужем за Петром Тюшкевичем, первым российским чемпионом мира по кайтсерфингу.

Григорий Викторович Березкин с юных лет катается на горных лыжах. Будучи студентом, он выступал за сборную МГУ, а в зрелые годы увлекся водными видами спорта. Еще одно хобби за пределами рабочего контура — автомобили, и в этом есть своя историческая симметрия: когда-то именно потребность в машине привела его из лаборатории в бизнес. Сегодня он занимается автомобильным спортом на профессиональном уровне и участвует в соревнованиях в России и за рубежом — в том числе и в финском этапе «Ралли тысячи озер». Бизнесмен владеет коллекцией уникальных ретроавтомобилей и содействует ввозу редких машин в Россию.

В деловых СМИ называют Березкина миллиардером, но сам он предпочитает говорить о себе проще: предприниматель и меценат.