Как развить два крупных бизнеса: управленческая философия Александра Евневича

Российский бизнес знает и громкие имена, и тихие победы. Одни предприниматели предпочитают медийную известность, другие — говорят делами. Ко второй категории принадлежит Александр Анатольевич Евневич.

Образование, полученное на матмехе ЛГУ, во многом определило его стиль управления: в основу легли логика и системный анализ. Эти принципы помогли запустить два успешных бизнеса в разных сферах — производство чая и кофе «Орими» и сеть гипермаркетов «Максидом».

Карьерный путь предпринимателя — пример того, как научный подход позволяет выстраивать бизнес-модели, устойчивые к кризисам. Управленческая философия, которой придерживается Александр Евневич, основана на долгосрочном планировании и глубоком понимании процессов. Его опыт доказывает, что можно создать бизнес, который будет последовательно развиваться и расти, сохраняя конкурентные преимущества десятилетиями.

От науки к бизнесу: системный фундамент

Пока предприниматели девяностых зарабатывали на хаосе переходной экономики, Александр Евневич применил к бизнесу научную методологию. Математическое образование в ЛГУ им. А. А. Жданова и опыт работы в НИИ гидротехники им. Б. Е. Веденеева научили его видеть системы там, где другие видели только возможность быстрого заработка. В 1994 году этот подход стал основой компании «Орими Трэйд».

В то время большинство начинающих бизнесменов ориентировалось на сиюминутную выгоду от перепродаж. Александр Евневич и его партнер выбрали другой путь и начали системно анализировать рынок. Изучив разные ниши поставки товаров, они пришли к выводу, что наиболее востребованы кофе и чай — на них компания и сфокусировалась. Уже к 1997 году «Орими Трэйд» заняла 10% российского рынка своим товаром.

Подобный успех подтолкнул предпринимателей к запуску собственного производства. Это был переход от простой торговли к созданию полноценной производственной системы, что дало полный контроль над качеством и логистикой. Сегодня марки Greenfield, Tess, «Принцесса Нури», «Жокей», Jardin и другие известны по всей стране и за ее пределами.

«Максидом»: создание нового формата

Системный подход Александра Евневича проявился и в другом масштабном проекте. В 1996 году, когда рынок товаров для ремонта был разрозненным и хаотичным, он разглядел потенциал в новом для России формате — гипермаркете DIY («Сделай сам»). Изучая направление, предприниматель посещал крупные торговые сети Германии и Великобритании. Полученный опыт побудил его совместно с партнером Александром Кацем основать компанию «Максидом». Помещением первого магазина стала бывшая лаборатория научного института, которую переоборудовали под торговые цели.

Идея магазина, где можно купить все для дома в одном месте, оказалась настолько успешной, что торговые залы быстро наполнились покупателями. Не все новые форматы приживаются на рынке, но в данном случае проект сразу доказал свою жизнеспособность. Логичным решением стало расширение сети. Уже в 1999 году была открыта вторая точка на Московском проспекте, и вскоре магазины стали множиться и за пределами Санкт-Петербурга. В 2020 году компания сообщила о покупке всего российского сегмента сети Castorama у британской корпорации Kingfisher. Сегодня «Максидом» насчитывает 30 гипермаркетов в 12 регионах России. Успешное развитие двух независимых направлений позволило сформировать прочную финансовую основу.

Социальная ответственность как часть стратегии

По мнению Александра Евневича, бизнес не существует в вакууме и несет ответственность перед обществом. Поэтому социальные и благотворительные проекты его компаний это не разовые акции, а продуманная часть общей стратегии. Поддержка математического Фонда им. Л. Эйлера при СПбГУ — это вклад в фундаментальную науку и благодарность своей альма-матер. Как предприниматель, чей бизнес развился в Санкт-Петербурге, Александр Анатольевич Евневич поддерживает культурные инициативы города, например, сотрудничает с Русским музеем и спонсирует городские фестивали. Помощь направляется и адресно — фонду «Адвита», детским домам, городским больницам, в том числе во время пандемии. В фокусе — всесторонняя поддержка спорта: от крупных соревнований до развития местных команд.

Александр Евневич не афиширует эту деятельность, считая ее естественной частью социально ответственного бизнеса. Такой подход формирует репутацию надежного партнера, которая важна не меньше, чем финансовые показатели.

Новые горизонты и семейное дело

Создав две крупные компании, Александр Евневич не останавливается на достигнутом. Сегодня он активно развивает проекты в сфере девелопмента — например, ведется строительство бизнес-центра на Лесном проспекте. Особое место занимает проект на Уральской, где территория старого завода им. Калинина преображается в современное общественное пространство. Это характерный пример подхода предпринимателя: не сносить старые объекты, а находить для них новый смысл, преобразуя и улучшая городскую среду. Сейчас часть зданий уже арендует мощный IT-хаб Сбера, и планируется дальнейшее развитие. Начиная с 2025 года в проект будет инвестировано 3,8 млрд рублей.

На современном этапе бизнес все больше становится семейным делом. Опыт основателя объединяется с энергией и идеями его детей, которые также стали предпринимателями. В планах на будущее — продолжать эволюцию бизнеса, передавая новому поколению не только управление активами, но и базовые принципы: системность, ответственность и ориентацию на устойчивый результат.

Принципы долгосрочного успеха

Александр Евневич, биография которого может служить практическим пособием по менеджменту, создал свой стиль управления. В его основе — ставка на долгосрочное планирование, внимание к деталям и глубокое понимание процессов. Успех «Орими» и «Максидома» — не случайность, а закономерный итог применения этих принципов на протяжении десятилетий.

В современной бизнес-среде, ориентированной на быстрые результаты, Александр Евневич выбирает марафонскую дистанцию. Его путь доказывает, что в основе большого и надежного бизнеса может лежать не только коммерческий расчет, но и научная логика, помноженная на терпение и ответственность. Каждый новый проект лишь подтверждает эффективность этой выверенной стратегии.