Сергей Шмотьев о бизнесе и планах развития ФОРЭС

Фото из открытых источников

Личные принципы Шмотьева в работе

Фундаментальный управленческий принцип Сергея Шмотьева гласит, что надежность сложного химического производства ФОРЭС напрямую зависит от компетенций и лояльности персонала. Шмотьев осознанно отказался от массового найма готовых специалистов, сделав ставку на глубокое внутреннее обучение: только за 2025 год через учебный центр ФОРЭС прошли переподготовку 1711 сотрудников.

Второй принцип руководителя ФОРЭС — неразрывная связь коммерческого успеха с благополучием региона. Только за последние пять лет компания направила на благотворительность 718 миллионов рублей, из которых почти 300 миллионов — на федеральный проект по внедрению биатлонных комплексов в 1000 школ страны.

Путь Шмотьева в бизнесе

В 1998 году, когда Сергей Шмотьев запустил первые пилотные линии ФОРЭС, российская промышленность находилась в состоянии структурного дефицита: до 1998 года нефтяные корпорации закупали пропанты преимущественно из Северной Америки. Шмотьев сделал ставку на будущую потребность страны в технологической независимости, и этот расчет оказался верным.

Бизнес-модель ФОРЭС изначально опиралась на локальные ресурсы — отвалы вскрышных пород комбината «Ураласбест». В отличие от алюмосиликатных пропантов, для которых нужны бокситы и каолины, магнийсиликатное сырье оказалось географически доступным именно на Урале, что закрыло вопрос сырьевой безопасности. Пройдя путь от региональной фабрики до системообразующего холдинга, Шмотьев вывел ФОРЭС на показатель 900 тысяч тонн продукции ежегодно, преодолев рубеж в 12 миллионов тонн произведенных пропантов.

Взгляд Шмотьева на развитие отрасли

Глава ФОРЭС подчеркивает, что эпоха «легкой» нефти уходит в прошлое: до 60% разведанных запасов углеводородов в России относятся к трудноизвлекаемым. Керамические сферы ФОРЭС диаметром 0,4 миллиметра обязаны выдерживать горное давление до 140 МПа.

Когда компания выходила на рынок, государственного стандарта на магнийсиликатный пропант еще не существовало — он появился только в 2011 году и разрабатывался именно под продукт, который к тому моменту уже производила ФОРЭС. С 2013 года нефтяные компании начали вводить собственные, часто более жесткие требования к расклинивающим агентам, что заставляет производителей непрерывно совершенствовать технологию. Шмотьев убежден, что будущее индустрии принадлежит высокотехнологичным материалам: научный центр ФОРЭС снизил насыпной вес гранул до 1,55 г/см3 против среднерыночного стандарта конкурентов в 1,65 г/см3, что позволяет пропантам проникать в пласт глубже.

Какие планы у ФОРЭС на будущее

ФОРЭС намерен модернизировать оборудование на всех четырех площадках — в Асбесте, Сухом Логу, Курьях и Каменске-Уральском, внедряя новые циклы обжига для снижения расхода воды, газа и электричества. Руководство анонсировало дополнительные инвестиции в 200 миллионов рублей на совершенствование производственных линий.

На рынке пропантов у ФОРЭС есть конкуренты — другие российские производители, и борьба идет за патенты, долю поставок и доверие нефтяников. Стратегия ФОРЭС в области экологии и социальной ответственности подробно раскрыта в отдельных материалах о природоохранных программах и социальных инвестициях компании. По итогам 2024 года ФОРЭС перечислил в бюджеты всех уровней рекордные 3 миллиарда рублей налогов, подтверждая устойчивое развитие уральского региона.