А как правильно? 7 фатальных ошибок стартаперов

Молодая, только строящаяся экономика – идеальная среда для всевозможных стартапов. Инвесторы хотят видеть интересные и прибыльные проекты, а стартаперы - воплощать задумки в жизнь. Впрочем, если последние совершают 7 страшных ошибок, о которых нам сегодня расскажет эксперт, то не видать им финансирования и готового продукта.

Ошибка 1. Быть одиноким волком

Часто основатели стартапа пытаются все сделать сами. Но невозможно сочетать в себе навыки и качества целой команды специалистов. Вот почему многие проекты «одиночек» проваливаются уже на начальных этапах или в процессе масштабирования: автор стартапа попросту тормозит развитие своего детища.

Выход из ситуации – грамотное делегирование. Создавайте команду с советующими навыками и знаниями, поручайте каждому ее члену посильные задания. Также важно устанавливать вполне ощутимые цифровые показатели, которых следует достигнуть. Это поможет существенно ускорить выпуск продукта и объемы.

Ошибка 2. Во главе всего ставить идею, но не реализовывать ее

Начинающие предприниматели, делающие свои первые шаги в бизнесе, часто имеют в голове очень много хороших идей, но с тщательностью Кощея скрывают свою драгоценность от окружающих. Впрочем, что такое идея без реализации? Только мысль.

Вот почему следует делиться с членами своей команды и тем более с инвесторами, которые помогут вам реализовать задуманное.

Ошибка 3. Зацикленность на технологиях

Этим особенно страдают технические стартапы. Продукт пилится и пилится, доводится до совершенства, но на рынок не выводится. В итоге ни прибыли, ни узнаваемости, ничего.

Важно запускать в продажу свое детище, демонстрировать его конечным потребителям, получать от них обратную связь, и совершенствовать его по мере необходимости.

Ошибка 4. Работать по плану, позабыв о первоначальной цели.

Как вы могли отметить, это вторая крайность: некоторые стартаперы имеют план и действуют строго по нему, забывая свою первоначальную цель.

Нужно принять, что планы могут и должны пересматриваться.

Ошибка 5. Не видеть конкурентов

Если вам в голову пришла идея, это не значит, что она не может прийти кому-то еще. Вот почему никогда нельзя забывать о наличии конкурентов (фактических или теоретических). Люди ведь как-то уже решают прорабатываемую вами проблему? Значит, это нужно это учитывать и предлагать что-то существенно лучше. Но не заявлять безапелляционно, что продукт уникален и не имеет аналогов.

Ошибка 6. Неправильные кофаундеры и инвесторы

Все участники проекта, особенно на первых этапах его реализации, должны участвовать в процессе создания и продвижения продукта/услуги. Плохо, если этого нет. И куда хуже, если они начинают тормозить развитие. Таких участников следует выводить из команды. Важно, чтобы алгоритм подобного был заранее прописан.

Ошибка 7. Застопорившись, отказаться от помощи

Теория теорией, но на пути реализации проекта вам могут встретиться непредсказуемые препятствия. И ошибкой будет не обратиться за помощью к тем, кто уже прошел через подобное или похожее (коучам, менторам, бизнес-трекерам). Они, как минимум, помогут отследить причину заминки, которая может быть любой: нехватка компетенций у стартапера, прокрастинация кого-то из- команды, боязнь роста.

На пути к успешной реализации проекта могут встретиться и другие трудности. Главное – не бояться обратиться за помощью.

Николай Водолазский, эксперт по проектному управлению, бизнес-трекер, преподаватель ВШЭ