В Москве прошла конференция «#ПроЛюдей: Стандарты эффективного коучинга»

В Москве прошла конференция «#ПроЛюдей: Стандарты эффективного коучинга». Масштабное отраслевое событие было посвящено трансформации управленческой культуры в России. Организатором выступила Национальная Федерация профессиональных менторов и коучей (НФПМК) при поддержке Международного университета Global Coaching.

В центре внимания — переход от директивного управления к человекоцентричной модели, где коучинг становится не разовой практикой, а системной управленческой стратегией. За три дня конференции более 550 участников — HR-директоров, представителей корпораций, госсектора, корпоративных университетов и профессиональных коучей — обсудили, как выстраивать управление, в котором слышат, спрашивают и развивают.

Ключевым событием конференции стала диалоговая панель «Смена парадигмы: от приказа к диалогу», объединившая представителей организаций, активно внедряющих практики коучинга и менторинга: Сбер, СИБУР, Россельхозбанк, Ростелеком, Билайн, ФАС России, Kept и др.

«Управленческие модели не успевают за изменениями. Директивный стиль — это не плохо, это просто привычка, которая когда-то работала. Но сегодня она порождает демотивацию, сопротивление, и — главное — уход людей. Современным сотрудникам важно развитие и уважение, важно, чтобы было интересно, чтобы с ними разговаривали», — отметила Александра Прицкер, мастер-коуч первых лиц, Президент НФПМК, фаундер Международного университета Global Coaching.

Она подчеркнула, что по данным различных исследований, коучинговая модель управления многократно повышает эффективность бизнеса. Компании, внедрившие ее, фиксируют рост удержания сотрудников на 23% (исследование Международной федерации коучинга (ICF), 2024 - 2025). Кроме того, это позволяет компаниям демонстрировать более высокие бизнес-результаты — на 21% и более высокую вовлеченность сотрудников — на 39% (Harvard Resource Solutions, 2025). Коучинговый подход помогает руководителям давать обратную связь, вести сложные разговоры, влиять без давления. Такие лидеры, по данным LinkedIn, в 2,8 раза успешнее реализуют трансформации (2025).

По оценке Александры Прицкер, актуальность новых подходов к управлению повышается в связи с поколенческим сдвигом. В 2025 году 70% рабочей силы составляют миллениалы (42,5%) и зумеры (28,2%), и в работе с ними директивная модель малоэффективна.

Одним из важных итогов конференции стала презентация модели коучинговых компетенций НФПМК, созданной с участием экспертов из Сбера, Яндекса, МегаФона, Ростелекома, Росатома, Сибура, а также представителей министерств науки и высшего образования, экономического развития, МГУ и Сколково.  Эта модель включает 10 компетенций — от доверия и активного слушания — до долгосрочного сопровождения развития — и уже применяется в программах корпоративного развития и госуправления.

Участники конференции отметили важность профессионального диалога и обмена опытом для развития отраслевого сообщества. 

«Для каждого участника здесь было что-то своё ценное. Но я особенно рада, что наши общие ценности звучат одинаково: уважение к людям, вклад в развитие, желание сделать управление более человечным. Именно об этом коучинг. И для нас важно не просто популяризировать его, а задать высокую планку — этическую, методологическую, профессиональную. Мы создаём сообщество, где коучинг — это язык уважения и результативности», — подвела итоги Александра Прицкер.

Партнерами мероприятия выступили компания Klatz - производитель зубных паст с необычными вкусами: ром, виски, просекко и т.п., косметический бренд Holly Polly и комплексная платформа для сохранения семейного наследия “Семейная летопись”.