Как нельзя принимать людей на работу

В любой крупной организации, как правило для приема сотрудников на работу, существует специальное ведомство, именуемое отделом кадров. Именно кадровики располагают всей необходимой информацией о том, как нужно, и как наоборот нельзя принимать людей на работу, какими навыками должен обладать тот или иной соискатель, какие требования к нему нужно предъявлять для поступления на определенный вид должности прочие. Кадровикам известны все нюансы, именно они продемонстрируют только что устроившемуся сотруднику существующий пример должностной инструкции и детально о них расскажут. В должностной инструкции, как известно, предусмотрены те права и обязанности работников, которые не были предусмотрены в тексте трудового договоре, но исполнения которых, ждут друг от друга как наниматель, так и работник. Ну, а если коротко, то «Должностная инструкция является кратким изложением основных задач, ставящихся перед сотрудником.

Однако, если контора небольшая, то прием на работу может осуществлять непосредственно сам начальник или его заместитель, а это открывает новые темы для данного разговора. Ведь есть многочисленные ошибки, допустив которые, можно либо потерять хорошего потенциального работника, а можно наоборот, принять на службу попросту профана.

Часто так случается, что некоторые лица, ответственные за прием человека на работу, считает себя этаким знатоком, который сразу, только взглянув на человека, считает, что прочитал его изнутри. То есть, такие «магистры» полагают, что по одному только взгляду, они могут определить психотип соискателя, уровень его профессиональной подготовки, компетенции, предпочитаемый им вкус конфет, а также описать всех скелетов его шкафа. Это совершенно невозможно, как бы сейчас не расстроились те, кто всегда был о себе такого мнения. Мы не боги, мы всего лишь люди, и сканировать мозг человека, его потаенные стороны, мы пока еще не умеем. Для того, чтобы уметь правильно подбирать кадры, люди учатся годами, а тот, кто просто сидит и якобы «видит» всех насквозь — попросту некомпетентен сам. В первую очередь, при приеме на работу, нужно провести интервью с соискателем, причем не только касаться сторон профессиональных, но и затрагивать некоторые аспекты личной жизни будущего сотрудника. Узнать, чем он любит заниматься на досуг, как проводит время с семьей, каких животных любит и прочее. Это поможет раскрыть его с более глубокой точки зрения. Нельзя принимать человека на работу, заранее показывая ему свое превосходство. Ваше превосходство пока лишь только в том, что вы уже тут работаете, а он пока еще нет. И еще не факт, что именно этот человек не станет вскорости вашим начальником. Нельзя судить и принимать решения о приеме на работу по внешнему виду человека, ну если конечно только к вам не пришел металлист в пирсинге в качестве соискателя на должность менеджера банка. В общем правило номер один: игры в психолога здесь ни к чему хорошему не приведут.

Второе правило: никогда не берите людей на работу по чьей-либо рекомендации. Это вторая распространенная ошибка, которая приводит к провалу всей затее о приеме на работу. Человека, которого вам порекомендовали, максимум, что можно сделать — это принять на должность с испытательным сроком. И если докажет свою состоятельность в данном вопросе, то тогда конечно его стоит оставить и ценить. Но если вас близкий товарищ попросил устроить родственника или просто знакомого на работу, ни в коем случае не соглашайтесь, объяснив отсутствием именно этой вакансии. Боязнь испортить отношения может в итоге привести к неприятной ситуации в компании.