Ученые рассказали, как стать великим лидером

Согласно новому исследованию, проведенному Доцент кафедры менеджмента Дина Красикова из университета штата Техас в Сан-Антонио в результате своих исследований пришла к заключению, что основным качеством успешного креативного лидера является уверенность. Красикова, как эксперт в области лидерства, обратила внимание на современное рабочее место и отметила, что существует множество факторов, которые ведут к созданию продуктивной хорошо управляемой команды.

«Креативность ценится во многих компаниях, особенно в таких как Google, где все построено на креативности продукта, - сказала Красикова. - В любой структуре лидер призван выдвигать новые оригинальные идеи. Естественно, что его сотрудники несут такую же ответственность».

Ее передовое исследование в области лидерства показало, что неэффективные или жесткие руководители, которые оскорбляют своих сотрудников, превозносят фаворитов или не проявляют надлежащего уважения к работе подчиненных, создают стрессовые ситуации в коллективе.

«В состоянии стресса, вы чувствуете себя беспомощными, ваша производительность и креативность падают, - сказала Дина. – Все это в основном зависит от лидера. Например, вы пришли на работу и совершенно не уверены в том, что вы должны делать, потому что от своего непосредственного руководителя или шефа вы получаете противоречивые указания. Решение этой проблемы находится в четком распределении обязанностей и коммуникации».

Так как Красикова работает в научном сообществе, то сосредоточила свое внимание на изучении креативности в научно-исследовательской деятельности. Она и ее коллеги Лэй Хуан из Обернского университета и Дун Лю из Технологического института Джорджии, решили исследовать, какие качества помогают креативному лидеру стать эффективным руководителем.

«Когда лидеры уверены в создании креативного продукта, их подчиненные становятся более креативными, - сказала она. - Это очень просто. Но, во-первых, как же создать такую среду?»

Обычно, креативные лидеры наделены талантом выдвижения оригинальных и нестандартных идей. В результате, они более уверенны. Кроме того, лидеры становятся более уверенными в своей креативности, когда она признана руководством высшего уровня. Но что больше всего удивило Красикову, так это то, что креативность и уверенность лидера являются заразительными.

«Причиной этому служит сила позитивного мышления, - сказала она. - Лидеры наполняют своих подчиненных уверенностью и креативностью, только подавая им свой пример».

Красикова также подчеркнула важность высокого качества межличностных отношений между лидерами и подчиненными при обязательном соблюдении доверия, лояльности и взаимного профессионального уважения.

«Когда уверенный креативный лидер имеет хорошие отношения с подчиненными, он оказывает намного большее влияние на их креативность, - сказала она. – Творческие способности развиваются при благоприятных условиях, когда между лидерами и подчиненными устанавливаются хорошие межличностные отношения. В такой среде подчиненные всегда готовы на большее, ничего не ожидая взамен, потому между ними существуют хорошие отношения. Они могут зависеть друг от друга именно потому, что доверяют друг другу».

Однако, когда лидер не уверен в себе или не обладает достаточной креативностью, то не возникает эффекта «просачивания вниз», и сотрудники перестают быть уверенными в своих креативных способностях.

Красикова надеется, что ее исследование поможет работодателям нанимать лидеров не только с надлежащим опытом, но и уверенных личностей, способных сформировать прочные положительные деловые отношения.

«Роль лидера – это очень сложный процесс, - сказала она. – Речь идет не о том, рождаются ли лидерами или ими становятся. Все дело в том, как они будут использовать свой талант, как только они начинают играть эту роль».