Денис Мартынов: о нюансах российской бизнес-модели и ее перспективах

Процессы глобализации, особенно в экономической сфере, в современном мире зашли очень далеко, но, тем не менее, никто не отменяет цивилизационные, социокультурные, социально-политические особенности, отличающие ведение бизнеса в разных странах.

С этой точки зрения Россия уникальна и не похожа ни на Запад – США и Европу, ни на Восток – Китай, Японию, Корею и другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона. На особенности ведения бизнеса в России накладывается и историко-политическая специфика – на протяжении 70 лет в стране фактически отсутствовал нормальный свободный рынок, и это не преминуло сказаться на культуре предпринимательства, на организационных моделях. Поэтому, когда многие топ-менеджеры и предприниматели стремятся перенести на российскую почву западные модели организации бизнес-процессов, лишь копируя их, а не творчески переосмысляя, эти зарубежные технологии обычно не приживаются. С чем это связано? 

Во-первых, немаловажную роль играет менталитет россиян, существенно отличающийся от менталитета европейцев и американцев. Русские – коллективисты, американцы и европейцы – индивидуалисты. Это очень глубокий вопрос, поскольку все замешано на отличиях в формировании менталитета много столетий назад. Западная предпринимательская культура формировалась под влиянием протестантской, кальвинистской этики, российская – под влиянием национальных традиций, а они коллективистские. 

Во-вторых, для России характерно серьезнейшее давление на бизнес властных структур. Какое-либо масштабное проявление предпринимательской инициативы в нашей стране невозможно вне связки и сотрудничества с административно-бюрократическим аппаратом. Отсюда – и масштабная коррупция, которой, к сожалению, подвержена значительная часть должностных лиц, и это не голословные обвинения, учитывая, что даже бывший министр экономики страны отбывает реальный срок лишения свободы. Наличие многочисленных административно-бюрократических препятствий, зависимость от позиции чиновничества породили специфическую ментальность российских бизнесменов, которые менее инициативны и в большей степени вынуждены оглядываться на власть и государство, чем их западные коллеги.

В-третьих, предпринимательская культура в ее западном понимании имеет в российском обществе низкий уровень распространения. Большая часть россиян не обладает предпринимательскими талантами, точнее – не стремится к их развитию, не проявляет должной инициативы, лишена мотивационных установок, так необходимых для успешной работы в бизнесе, причем не только на позициях предпринимателей, но и на позициях наемных менеджеров. 

Тем не менее, определенные перспективы в реализации в России зарубежных технологий организации бизнеса все же присутствуют. Главное – учитывать российские реалии и не стремиться слепо копировать западные схемы. При запуске стартапов необходимо учитывать все возможные нюансы и риски, с которыми придется столкнуться и, в первую очередь, бюрократические преграды и сложности с подбором и обучением сотрудников. Последнее обстоятельство, впрочем, можно преодолеть, если использовать модель корпоративного обучения и внедрения корпоративных ценностей. Надежда в данном случае на молодое поколение россиян, которые уже росли и формировались как личности в информационную эпоху, обладали теми возможностями, которые изначально отсутствовали у более старших возрастных групп. 

В то же время, следует понимать, что индивидуалистические схемы организации работы коллектива в России не приживаются, модель конкуренции друг с другом оказывается неэффективной, поскольку в большинстве случаев коллективистский менталитет все же перевешивает. Исходя из этого, следует активно использовать командные методы работы, поскольку русскому человеку очень важно чувствовать «плечо товарища», быть частью единой команды, «общины». 

Но не стоит отказываться и от моделей, сформировавшихся за рубежом, в том числе от дистанционной формы организации бизнеса – эта модель, кстати, очень действенна в условиях именно российского государства, учитывая колоссальные расстояния между российскими регионами и наличие в провинции большого количества квалифицированной, но малооплачиваемой рабочей силы, представляющей собой большой интерес в качестве трудового ресурса. Те компании, которые развивают дистанционные формы организации, уже сейчас добиваются успеха, используя многочисленные преимущества информационно-коммуникационных технологий в организации и ведении бизнеса. 

Денис Мартынов, предприниматель, автор книг о личностном росте в бизнесе