Непризнанные гении воплощения: ценность хорошего исполнителя

Сегодня многие компании ориентированы на воспитание лидеров внутри компании. Оно и понятно: лидеры - генераторы идей, активные, амбициозные и "агрессивные", умеют ставить цели и достигать их. Однако обоснована ли такая позиция? Неужели каждому сотруднику необходимо стремиться быть лидером, неужели недостаточно добиваться совершенства в том, что ты делаешь, становясь ценным профессионалом? 

Российский стиль лидерства существенно отличается от стилей лидерства в других странах.Это связано, прежде всего, с менталитетом русского человека. Исторически сложилось так, что лидер в России – это «барин, который приедет и рассудит». Его подчиненным не надомного думать – о сам скажет, что нужно делать, навяжет свои идеи и примет все решения. Минимум ответственности для холопа.

Сегодня российская модель менеджмента претерпевает существенные изменения. В первую очередь это связано с глобализацией производства и торговых отношений. Кроме того, глобализировалась культура управления, зарубежный опыт стал интенсивно перениматься,и россияне осознали, что эффективное руководство персоналом вносит существенный вклад развитие самой компании и, соответственно, рост прибыльности. А для этого нужны хорошие лидеры. В пользу этого говорят результаты исследования компании «Малакут – HR-исследования и решения». Ими было выявлено, что актуальность развития лидерства наиболее высока в организациях, которые заинтересованы в расширении и укреплении своего бизнеса.

По распространенному мнению, лидер – это носитель ключевых организационных ценностейи создатель стратегий управления в компании. От него зависит успех организации. Он долженобладать рядом качеств, таких как:

- стратегическое видение

- умение генерировать идеи высокого качества

- инициативность

- умение влиять на людей, вдохновлять, добиваться от них выполнения поставленных целей.

Также известно, что каждый лидер в той или иной степени (чаще всего в большой) является эгоцентриком, любит власть, применяет давление и манипулирует людьми для достижения личных целей и целей компании.

Исполнитель же считается синонимом слова «подчиненный». В природе человека заложено стремление к власти и поэтому подчинение глубоко внутри практически всеми воспринимается негативно. По этой причине «исполнитель» воспринимается как второсортный человек. Считается, что исполнитель — это тот, кто предпочитает чужие подсказки, не можетдействовать самостоятельно, пассивен, обладает низкой самооценкой и/или низким уровнем ответственности.

На мой взгляд, всё, мягко говоря, немного не так.

Хороший исполнитель – на вес золота. Возможно, ему не хватает «агрессивности», чтобы стать настоящим лидером, однако он является самодостаточным, уверенным в своих способностях профессионалом с высоким чувством личной ответственности за результаты работы. Такой человек не испытывает никакой «ущербности», выполняя чьи-то указания. Идеальный исполнитель – это человек с высоким уровнем активности, инициативности и ответственностипри минимальном внутреннем и внешнем противодействии распоряжениям лидера.

Лидерство подразумевает стремление подчинить других своей воле. В связи с этим зачастуюв процесс общения лидера включен силовой компонент, противодействие чужому давлению.В таком контексте представляется нелогичной идеология компании, в которой из каждогосотрудника стремятся сделать «лидера». Ведь тогда каждый будет стремиться командоватьи отказываться подчиняться другому. Пострадает эффективность работы в команде,социально-психологический климат в коллективе, следовательно, снизится результативность работы, ну и далее по сценарию…

Возможно, всё дело как раз в менталитете русского человека и управленца. Слишком уж у насзасел в голове стереотип, что только лидер способен приносить компании прибыль, обеспечивать ее развитие, а исполнитель – это так, винтик в механизме компании, который отвечает лишь за реализацию поставленных перед ним задач. Вы только вдумайтесь!Идея не стоит ничего, если ее не реализуют. А ведь этим занимаются именно исполнители.Так может быть есть смысл делать ставку не на создание пресловутых «инкубаторских» лидеров, а на а профессионалов с высоким уровнем ответственности?

Об авторе:   Владимир Якуба - один из самых известных специалистов по продажам и хедхантингу на российском рынке.

Единственный в России бизнес-тренер, который проводит мероприятия в формате «Реалити»: продает по громкой связи телефона прямо на тренинге.

    Выпускник трех специальностей с экономическим и гуманитарными дипломами, преподаватель МВА. Тренинги Владимира проведены в 97 городах, 12 странах.

    Автор 8 книг, 11 обучающих фильмов,более 300 публикаций в 42 изданиях.

    Среди клиентов: Лукойл, Северсталь, Газпром, Сбербанк, HomeCreditBank, Росгосстрах, Вымпелком, Ростелеком, M Связной, Lacoste, Мвидео, NESTLE

    Как спикер, Владимир Якуба делил сцену с такими экспертами, как Майкл Бэнг, Радислав Гандапас, Игорь Манн, Глеб Архангельский, Александр Левитас.

    Ведущий программы «Кадры решают», участник реалити-шоу «Кандидат с Владимиром Потаниным» на канале ТНТ (российский аналог шоу «Apprentice с Дональдом Трампом).